澳门葡京网址

澳门葡京网址信息网 湖北省农垦事业管理局

您当前所在位置: 首页 > 澳门葡京网址新闻动态 > 媒体报道 > 正文

【农垦改革百场行】云南农垦集团:改革亮剑 深耕橡胶 多元发展

发布时间:2018-11-30 来源: 中国农垦杂志 作者:王盼盼 点击次数: 【字体:

农垦改革百场行走进云南农垦集团——

改革亮剑  深耕橡胶  多元发展

打造现代农业企业集团

 

1951年,中央人民政府政务院第一百次政务会议通过了《关于培植橡胶树的决定》,以此为开端,展开了云南农垦屯垦戍边、建设天然橡胶种植基地的历史画卷。历经多次改革,2014年8月,云南农垦实行政企分开,云南农垦集团正式成为市场经营主体独立运行。

一年一变化,四年大变样。伴随着农垦改革发展的进程,云南农垦集团走出了一条以现代企业制度打造现代农业企业集团,以资源和平台巩固提升天然橡胶产业,以战略2.0版本开启打造“绿色食品牌”新征程的转型发展之路。

 

01

改革亮剑 打造现代农业企业集团

 

“成为独立运行的市场经营主体,对于政企分开之初的云南农垦集团来说,既是机遇,也有挑战。”云南农垦集团副总经理孔君回忆道。

2014年8月以前,云南农垦集团与云南省农垦总局实行两块牌子、一套人马的管理模式,兼有企业管理、行政管理和社会管理职能。在云南垦区实施属地管理后,农垦集团原有的天然橡胶产业链断裂,集团生产经营受到极大影响。企业定位不明确、现代企业管理制度缺失、组织体系不健全、集团管控能力弱、生产经营迟滞不前等问题纷纷凸显。

孔君介绍:“2014年政企分开后,新班子首先做的几件事就是开展大规模调研、制订战略规划、进行解放思想大讨论。”

经过三次解放思想大讨论活动,问计各方,统筹谋划改革发展,广大干部员工思发展、议发展、谋发展的动力和热情被极大激发。云南农垦集团抢抓农垦改革、国企改革等机遇,以集团化、市场化为主线,全面深入推进集团各项改革,大力整合重组相关产业,发起了一场自我革新与自我革命。

政企分开4年来,云南农垦集团现代企业制度不断健全完善,企业党组织在法人治理结构中的地位更加明确巩固,董事会、监事会、经理层权责清晰。全面推进17户全民所有制企业改制,建立以资本为纽带的管理体制。深入推进内控体系建设,颁布执行114项基本管理制度及办法,做到按制度管人管事管权。及时处理政企分开前遗留的一批不规范、矛盾多的项目及相关债权债务,集团管控更加科学有效。“三项制度”改革聚焦“专业化培养、契约化管理、差异化考核”三大目标,着力构建“有为才有位的选人用人机制、优胜劣汰的人员流动机制和多劳多得的激励约束机制”,把干部职工的责权利和集团的发展紧密联系在一起,有效提升了集团改革发展动力和市场竞争活力。

大力推进扁平化管理,有效化解发展风险,资产负债率有效控制在70%以下。推进混合所有制改革,全集团混合所有制企业达到23户。加快企业“瘦身健体”,推动“三供一业”移交工作,大力破解困难企业、“僵尸企业”的处置难题。整合重组集团相关产业,组建了云胶集团、茶业集团、咖啡公司、机械制造公司,加快房地产、旅游酒店、投融资、粮油、科技产业重组整合步伐,有效破解“散、小、弱”,为专业化发展创造了有利条件。

付出了政企分开后自我革新与自我革命的坚决和勇气,迎来的是建立完善现代企业制度后高效、协调运转带来的无限生机。

云南农垦集团规划发展部部长杨文武深有同感,“改革为发展带来了巨大的驱动作用,集团通过建立现代企业制度,进行市场化运作,实现了资源的优化与整合。”

经营管理部副部长侯丹为记者提供了一组数字:2017年,集团资产总额突破110亿元、实现营业收入超过220亿元、利润过亿元、职工年均收入5.67万元,同2014年相比分别增长2倍、6倍、13倍和60%。在2017年全省企业100强评选中位列第20位。截至2018年7月,集团营业收入同比增长18%,利润已过亿元,同比增长98%,实现了跨越发展。

 云南农垦集团将构建“1234”发展模式

2018年8月14日,云南农垦集团迎来政企分开4周年,同一时间,云南农垦集团战略规划2.0版面世。云南农垦集团党委书记、董事长陈祖军介绍,集团将按“一平台、两引擎、三支柱、四目标”的布局,加速推进转型升级,实现跨越式发展。以农垦集团为推动农业产业发展的主体平台,以资本和上市平台建设为两大引擎,以绿色食品、农林资源、农业服务作为集团重点发展的三大产业支柱,努力实现2022年“营收过千亿、产业优布局、品牌精打造、上市获平台”四大目标。

 

02

深耕橡胶 以资源+平台筑梦“大胶商”

 

在西双版纳景阳橡胶公司景洪第一制胶厂,全乳胶、标胶生产线正在有序运转。这里推行标准化管理,收集到的胶乳经过净化除杂后,被导入长长的凝固槽内。凝固的胶乳通过机械滚压、脱水,变为较薄、厚度一致的凝块。车间另一侧,工作人员正在对压制成型的胶块进行包装前的质量检验。

景阳公司党委副书记罗正权介绍,公司开展了制胶生产标准化建设,制订修改完善了制胶生产管理办法、产品质量管理办法、生产工艺管理办法等管理制度,修订了质量体系标准,完善了各项工作责任制及生产工艺操作规程,制定了各类产品生产工艺流程图,使各项生产管理活动有规可依、有章可循。制胶厂工艺设备运行、现场管理、成本管控、安全环保、产品质量、痕迹档案及原料收购工作得到全面提升。公司还持续开展天然橡胶加工技术创新与新产品研发,以创新提升发展。

开展制胶生产标准化建设

2017年以来,公司开始与相关农场签订橡胶原料收购合作协议,由农场组织收集橡胶原料直接送到所属制胶厂,公司按照当天同类橡胶原料最高价格标准给予兑现。2018年又与景洪、东风等7个橡胶农场签订协议。这一合作模式,减少了橡胶原料收购中间环节,带动了农场和职工增收,预计今年合作橡胶产量将达3万吨。

像这样从生产端集聚资源数量、严把资源质量的橡胶加工厂,云南农垦集团在云南省5个州(市)以及境外总共布局了47座,由这47座加工厂带动的生产基地达到50万亩。云南农垦集团对天然橡胶资源的掌控能力在此得到体现。

云南农垦集团橡胶生产基地

而众所周知,近年来,天然橡胶的行情和经营环境并不乐观。在这样的环境下,如何搭建平台,适应并拓展市场,对于以橡胶为主业的云南农垦集团来说,是一道必答题。陈祖军对此早有答案:“云南农垦集团因橡胶而生。无论外部经营条件多么艰难,环境多么复杂,都要始终砥砺践行初衷,坚持牢牢抓住橡胶产业发展不放松,坚持做好橡胶产业不动摇,坚持担当社会责任不犹豫。”

为此,云南农垦集团发力平台创建,坚定推进橡胶板块深化改革“三步走”:

第一步,2015年3月,针对各橡胶生产企业市场把握能力不强、销售能力较弱的实际,将云南农垦工商公司改组为云南农垦贸易有限公司,搭建云南农垦天然橡胶营销平台,将所属企业的橡胶产品集中在这一平台进行统一销售。

第二步,2015年12月,实施红河橡胶公司与金平橡胶公司的整合经营,组建红河云象公司。2016年12月,以“电子商务+供应链管理+现货物流”为贸易模式的云南国际橡胶交易中心应运而生。

第三步,2017年12月,瞄准国内主板上市、打造全球一流橡胶专业化集团的目标,将集团内所属橡胶生产、贸易企业整合而成的云南天然橡胶产业集团有限公司挂牌经营。

“三步走”搭建起橡胶生产加工和交易的统一平台,带来了收入和利润的大幅提升。云南天然橡胶产业集团公司董事长李思军介绍,2017年,云南农垦集团橡胶产业板块企业生产经营的天然橡胶、实现的营业总收入和利润总额,分别比2014年增长438.08%、574.95%、454.39%;红河云象公司成立当年生产经营的天然橡胶、实现的营业总收入和利润总额,比上年整合前两个企业之和增长150%.89%、159.09%、91.04%;云南天然橡胶产业集团成立前7个月,生产经营的天然橡胶、实现的营业总收入和利润总额比上年同期增长46.64%、10.13%、71.61%。

云垦江城橡胶公司

云南天然橡胶产业集团公司党委书记宁顺良介绍,目前云胶集团已开始推动在国内主板上市,云胶集团将根据产业周期,调整优化产业结构和产业布局,以更好地推动橡胶产业持续健康发展为己任,继续巩固提升橡胶产业。

 

03

多元发展 开启“绿色食品牌”新征程

 

在云南农垦高原特色农业公司,展厅里除了“云象”“金凤”橡胶品牌,更有“八角亭”茶叶、“天使”土豆片、“云啡”咖啡等琳琅满目的高原特色美味。云南农垦集团的另一番样貌呈现在眼前。

2015年初,习近平总书记在云南省考察时,提出“打好高原特色农业这张牌”。今年年初,云南省提出“全力打造世界一流的‘绿色能源’‘绿色食品’‘健康生活目的地’这‘三张牌’,形成几个新的千亿元产业”。籍此,云南农垦集团把打造“绿色食品牌”当作牢牢抓住农业产业革命的重大机遇,开启了打造“绿色食品牌”新征程。

云南农垦集团开启打造“绿色食品牌”新征程

打造“云菜花”粮油品牌,形成以省级粮油储备为主,集仓储物流、粮油加工、饲料原料经营及粮油工程技术服务为一体的粮油产业链;推进保山康丰糖业等省内优势蔗糖企业整合,创建原生态红糖基地,打造国家蔗糖产业向南亚东南亚转移的前沿辐射基地;成立云垦茶业集团,运营云南国际茶叶交易中心,重构云南茶叶产业链和价值链;联合上海自贸区咖啡交易中心,发挥混合所有制体制机制优势,合资成立云南农垦咖啡有限公司,提升云南咖啡品牌核心竞争力;在原有马铃薯加工基础上,拓展种植、销售。云南农垦高原特色农业有限公司总经理助理袁婷介绍,这些年来,云南农垦集团着眼于云南省优势农特产业,抢占产业布局,已实现了蔗糖、咖啡、茶叶、果蔬、花卉、马铃薯、坚果等的全产业链贯通。

为打造“绿色食品牌”搭建新平台

按照云南农垦集团所坚持的“集团化管控、市场化经营、专业化发展”理念,高原特色农业同样需要市场化、专业化的发展平台。

成立云南农垦高原特色农业有限公司,对高原特色农业品牌、产品、渠道等要素进行整合,解决云南省高原特色农产品诸多品类小、散、弱的状态,做大做强高原特色现代农业;建设并运营茶叶、咖啡、果蔬和食用菌等大宗农产品国际交易中心;建设高原特色农副产品现代物流园区,打造具有农垦特色、服务农业产业的现代物流产业体系和服务网络新格局,完成了13个州(市)“好买卖”乡村新型商业中心建设。通过积极培育,云南农垦集团的龙头企业效应日益凸显,云南农垦集团公司成为农业产业化国家重点龙头企业,多家二级企业成为省市级农业产业化重点龙头企业。

通过加强质量管理、深入推进品牌和标准化建设,打造提升农垦特色品牌,“云象”“金凤”“云胶”“八角亭”“天使”“金峡谷”“云啡”等成功申报云南省名牌产品,八角亭茶叶通过了绿色食品认证、ISO9001和HACCP认证、云茶品牌(YC)认证、建立了农产品质量安全追溯体系。

 打造提升农垦特色品牌

今年,云南农垦集团“绿色食品牌”发展规划和《云南农垦集团打造“绿色食品牌”三年(2018—2020年)行动方案》出炉,云南农垦集团将继续完善资源整合和产业布局,按照“大产业+新主体+新平台”思路,以“创名牌、育龙头、抓有机、建平台、占市场、解难题”为路径,以“有机化、商品化、规模化、名牌化”为抓手,提供“放心、贴心、养心”的“三心”绿色食品。

产业格局从一胶独大到全面开花,企业使命从“聚胶兴农”到“绿色兴农”,一个以现代企业制度打造的集天然橡胶、粮油、甘蔗、茶叶、咖啡、果蔬、花卉等产业于一体的大型综合现代农业企业集团正悄然形成。

责任编辑:董友胜